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  近年来，新能源公司深入贯彻落实新时代党的组织路线，打通人才选育用管“全链条”，使公司人才队伍规模、能力素质与公司战略相匹配。在此背景下，新能源公司对标国内外一流标杆研究与实践，深入分析公司人才开展体系现状，经过多轮内外研讨共创共识，最终形成了这一旨在打造企业核心竞争力的梯队建设人才开展项目。该项目的启动，不仅是对当前人才挑战的持续应对，更是对新能源公司未来开展的深远布局。

  本项目涵盖四个梯队的人才培养计划，包括“聚领先锋”中层干部培养（一梯队）、“聚智未来”管理型人才培养（二梯队）、“聚能基石”业务骨干培养（三梯队）、“聚新引擎”新员工培养（四梯队）。在项目设计上，主要以内容落地化、形式多元化、运营数字化为核心理念，并规划人才培养五部曲，即：分析人才需求、盘点人才现状、规划培养路径、落实培养方案、评估培养成效。同时，还引入了项目推进机制、需求分析机制、学员管理机制、效果转化机制、人才识别机制五大载体，全面保障项目的顺利推进和成果的持续转化。

  为确保人才培养的持续性和有效性，项目制定了三年期人才开展的关键目标，涵盖近期、中期及长期三个阶段，旨在顺利获得持续的人才培养和梯队建设，不断提升公司的整体竞争力和可持续开展能力。

  现在梯队建设人才开展项目已进入实施阶段，接下来将召开高管访谈、问卷调查、信息整合、构建模型等工作，按照计划，2025年上半年将完成第一阶段培养工作。

供稿：新能源公司 李佩